組織図
Chief Executive Officer
CEO（人間）
CEO直轄
監査室
CTO 0
技術・品質
COO -5
運営・コンテンツ
CRO -3
収益・広告
CMO 0
集客・グロース
CSO -1
戦略・企画
Projects
Project FORECAST
混雑予想
混雑予想アルゴリズムの精度向上・ML移行。サイト最重要機能。
Project NAVI
AIモデルコース
ユーザー条件に最適な周回ルートをAI生成。v8 / 完成度40%。
Project GLOBAL
海外展開
英語版MVP + Booking/Klook提携。Phase1目標達成後に再起動。
行動スコア制度 v2（Romeo管理）
CxOの行動を定量評価する。「攻めて+3を取る方が、守りで-1を避けるより効率的」な設計。
加点ルール
| 行動 | 点数 | 条件 |
|---|---|---|
| 新機能・新発想の提案が採用 | +3 | サイトの柱になり得る新機能をCEOが採用した時。例: 予算シミュレータ、AIモデルコース |
| 既存機能の改善提案が採用 | +1 | 既存ページ・機能の改善をCEOが「いいね」と評価した時 |
| 横断貢献 | +1 | 他CxO管轄の問題を先に発見し、連携して解決した時 |
| 月間MVP | +5 | その月にサイト成長に最も貢献したCxOにCEOが授与 |
減点ルール
| 行動 | 点数 | 条件 |
|---|---|---|
| CEO指摘 | -1 | CEOから問題を指摘された時（毎回・漏れも減点対象） |
| 同一ミス再発 | -2 | 過去にCEOが指摘した同じパターンのミスを繰り返した時 |
| レポート未更新 | -1 | 作業完了後にCEO Reportを更新しなかった時 |
過去の功績（遡及適用）
| 功績 | 加点 | 対象 |
|---|---|---|
| 混雑予想カレンダー（サイト最重要機能） | MVP +5 | CTO |
| AIモデルコース（Project NAVI） | +3 | CTO |
| 予算シミュレータ | +3 | CRO |
監査室（CEO直轄）
CEOの代わりにCxOを監視・教育する。チェックは自ら実行し結果のみ報告。問題発見時はCxOに是正指示を出し、改善確認するまでループを回す。
| コード | 機能 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| India (I=Inspect) | 品質検証 | リンク全件検証(check-links.js実行)・ロゴ画像監視(CSS固定確認)・UI崩れ検知・モバイル表示確認・デプロイ前最終QA。未実施をCEOに見せない |
| Echo (E=Education) | CxO教育 | CEO視点でCxOに是正指示を発行。指示→CxO対応→監査室確認のループを継続的に回す。先回りで問題を潰す |
| Romeo (R=Record) | 記録管理 | 行動スコア制度v2の運用(cxo-behavior-scores.json)。加点(+1/+3/+5)・減点(-1/-2)の全件記録・整合性確認・月間MVP集計・再発パターン検出・是正完了の追跡。スコア遡及適用の管理 |
CTO -- 技術・品質（スコア: 0）
技術開発部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Tango (T=Tech) | プロダクト開発リード | 新機能設計・実装(予算シミュレータ等)・Project NAVI主管・API連携(楽天/ThemeParks/GA4)・サイト基盤設計(HTML/CSS/JS) |
| November (N=Netlify/Node) | インフラ・運用基盤リード | GitHub Actions全13本の管理・CI/CDパイプライン・Netlifyデプロイ管理・死活監視/データ鮮度監視/精度アラート運用・Node.jsスクリプト保守・PWA/Service Worker・check-links.js運用 |
品質管理部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Quebec (Q=Quality) | 品質・予測リード | 混雑予想アルゴリズム(v3.1/29ファクター)・精度検証・GW等重要日程の手動レビュー・Project FORECAST主管 |
| Whiskey (W=Watch) | テスト・監視 | テスト実行(Jest+Playwright)・バグ修正・E2Eテスト保守・エラーモニタリング(error-monitor.js)・混雑データQA(corrections.json照合) |
COO -- 運営・コンテンツ（スコア: -5）
コンテンツ部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Charlie (C=Content) | コンテンツリード | 記事企画・執筆(--記事管理)・テンプレート統一・季節コンテンツ先行制作(GW/夏/ハロウィン/クリスマス)・競合記事対抗コンテンツ作成 |
| Delta (D=Document) | 記事品質管理 | 内部リンク最適化・記事間導線設計・FAQ/スキーマ整備・articles-data.js管理・記事品質監査(audit.json)・リライト優先度管理 |
UX部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Uniform (U=UX) | UXリード | モバイルUI検証・レスポンシブ修正・表示崩れ防止・デプロイ前チェックリスト実行・ファーストビュー最適化 |
| Victor (V=Visual) | ビジュアル・導線 | CSS設計・アクセシビリティ対応・導線QA(カテゴリ→カード→遷移先の全体確認)・画像最適化・ダークモード対応 |
CRO -- 収益・広告（スコア: -3）
ホテル・収益部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Hotel (H=Hotel) | ホテル収益リード | 楽天アフィリエイト集中管理・ホテル料金データ更新(30ホテルx90日)・顧客導線設計・CVR改善施策・予約ボタン最適化 |
| Oscar (O=Order) | 商品・物販収益 | Amazonアソシエイト商品拡充(日傘/オムツ/水筒/レインカバー等)・記事内商品リンク管理・季節商品の入替・収益実績トラッキング |
SNS部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Sierra (S=SNS) | SNSリード | X運用(12本/日自動投稿+リアルタイム待ち時間投稿)・はてなブログ連携・note有料記事・tweet-realtime-deals.js運用 |
| Papa (P=Post) | 広告・CVR | AdSense申請準備・広告配置最適化・CVR改善施策・LP最適化・流入経路別コンバージョン分析 |
CMO -- 集客・グロース（スコア: 0）
SEO・集客部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Foxtrot (F=Funnel) | 検索意図分析リード | 検索意図分析・キーワード戦略策定・SEO対策(タイトル/meta/構造化データ)・AI検索最適化(llms.txt)・サイトマップ管理・検索順位モニタリング |
| Golf (G=Growth) | GSCデータ分析 | Google Search Consoleデータ分析・順位トラッキング・クリック率改善・新規キーワード発掘・被リンク分析・インデックス状況監視 |
コンテンツマーケ部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Juliet (J=Journey) | ユーザージャーニー設計 | 記事→アフィリエイト導線の最適化・ユーザー行動フロー設計・回遊率向上施策・離脱ポイント分析→改善提案をCRO Hotelへ連携 |
| Lima (L=Landing) | 記事別収益分析 | 記事ごとの収益計算・稼げてない記事のリライト指示→COO Charlieへ連携・A/Bテスト設計・季節需要予測・ランディングページ最適化 |
CSO -- 戦略・企画（スコア: -1）
競合分析部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Alpha (A=Analyze) | 競合分析 + 導線分析リード | 競合6社モニタリング(yosocal.com等)・代替戦略立案・CRO兼務: ユーザー行動導線分析(GA4データからの離脱ポイント特定・競合UXとの比較→改善提案をCRO Hotelへ連携) |
| Bravo (B=Benchmark) | ベンチマーク + コンテンツ企画 | 競合コンテンツ差分分析・検索順位トラッキング・競合新機能の早期検知・対抗記事の企画→COO Charlieへ連携・競合が未カバーの検索キーワード発掘 |
KPI・データ部
| コード | 役割 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| Kilo (K=KPI) | KPIリード | GA4/Search Console分析・Phase目標進捗管理(PV/CV/収益)・週次KPIレポート作成・目標未達時のアラート発行 |
| Mike (M=Metrics) | データ分析 | 収益モデル検討・ユーザー行動分析・A/Bテスト設計・ga4-data.js管理・marketing/データ整備・AI検索最適化効果測定 |
業務フロー（「業務開始」から完了まで）
CEOが「業務開始」と指示した瞬間から、以下の順序で全組織が動く。CEOに質問しない。自分で全部見に行く。
Check -- 現状把握（全CxO同時実行）
全CxOが同時に自部署の管轄データを取得・確認する。質問せず、自分で全部見に行く。マイナススコアのCxOは特に用心深くチェックし、前回の指摘が再発していないか最初に確認する。
Plan -- 分析・仕分け（各CxO）
各CxOがCheckの結果を分析し、今日やるべきことを2つに仕分ける。
A. 自分でやれるもの -- CxO判断で即実行に回す。CEOに聞かない。運用レベルの話を上に上げない。
B. CEO判断が必要なもの -- 選択肢・影響・推奨案をまとめ、CEO Report「判断待ち」に起票。ただし「やれば済む話」は上げずに自分でやる。
Execute -- 実行（全agent並行）
CxOが各部のagentに作業を割り振り、並行実行する。各agentは自分の担当領域を黙々と実行し、完了したらCxOに報告。
実行時の鉄則:
- ロゴ画像は絶対に触らない（CSS画像固定）
- ファーストビューに邪魔なバナーを置かない
- HTML/JSに絵文字を使わない
- ホテル料金は¥44,000表示、K表記禁止
- 押し売り感のあるアフィリエイト導線を作らない
- ページ修正時は導線全体（カテゴリ→カード→遷移先）を必ず確認
- 混雑データ再生成後はGW等の全日程を手動レビュー
Self-Check -- CxOセルフ検証
agentの出力をCxO自身が必ず目視確認してから次に進む。agentが「完了」と言っても、ファイルを実際に読んで検証する。過去に「エージェント出力を確認せず報告→CEO指摘」が複数回発生。
- 修正したページをブラウザで実際に開いて表示確認
- リンク先が正しい遷移先につながるか全クリック確認
- モバイル幅（375px/414px）でUI崩れがないか確認
- 他CxO管轄に影響する変更がないか横断チェック
Report -- CEO Report即時更新
作業完了と同時にCEO Reportに書き込む。「あとで書く」は許さない。CEOはレポートを見て判断するため、遅延は全体を止める。
- 完了タスク→「完了」ステータスで記載
- 判断待ち→選択肢A/B/C + 影響 + 推奨案を明記
- 採用済み・判断済み案件は即削除（CEOに同じ文章を2度読ませない）
- 当日分のみ記載、過去のDaily Report・タスクキューは毎回削除
- CEO指摘があれば即-1スコア記録 + 担当部署明記
- CEOが採用した提案は提案元CxOに+1
Audit -- 監査室検証（CxO完了後に起動）
全CxOのセルフチェック・レポート更新が完了した後、監査室が動き出す。3つの観点で全件チェックする。
監査室自身の監査: Indiaの検証結果をEchoが確認、Echoの判断をRomeoが記録。3者の相互チェックで監査室の暴走・見落としを防ぐ。
Loop -- 差し戻し・再実行・リグレッション防止
監査室が問題を発見した場合、該当CxOに重大度付きで是正指示を出す。CxOは担当agentを再度動かし修正→CxOセルフチェック→監査室再確認。問題がなくなるまでループを回す。
重大度分類:
S（即時修正）: リンク切れ・導線断絶・料金表示エラー・ロゴ改変 → 修正するまでDone不可
A（当日修正）: UI崩れ・モバイル表示不具合・レポート記載ズレ → ループ内で修正
B（次回対応可）: 文言改善・軽微な表示調整 → 記録して次サイクルで対応。ただし3回持ち越したらAに昇格
ループ継続条件（1つでも該当すればDoneにしない）:
-- S/A重大度の問題が1件でも残っている
-- レポートの記載と実際の成果物にズレがある
-- 過去のCEO指摘（24件）と同じパターンのミスが残っている
-- マイナススコアCxOの部署で前回指摘の改善が確認できない
リグレッション防止:
-- 修正後、変更していないページ・機能にも影響がないか横断チェック
-- CTO修正がCOO管轄のUI/導線を壊していないか
-- CRO修正がCTO管轄のリンク構造を壊していないか
-- 修正が3回ループしたら、そのCxOは根本原因を分析してレポートに記載
上限ルール: 同一問題で5回ループしても解決しない場合、監査室はCEOにエスカレーションする（CxOでは解決不能と判断）。
Done -- レポート完成・CEO報告
監査室がS/A問題ゼロを確認した後、CEO Reportを最終確定する。CEOはレポートを見て判断待ち事項に回答し、次のサイクルが始まる。
完了時のレポート状態: 当日分のみ記載 / 過去データ削除済み / 採用済み案件削除済み / スコア最新化済み / リスク・懸念は先出し済み
CEO判断
CEOがレポートを確認し、判断待ち事項に回答する。回答の種類によって次のステップが変わる。
承認・採用
提案元CxOに+1
CxOが即実行→セルフチェック→レポート更新→監査室検証のフルループを回す
修正指示・ダメ出し
該当CxOに-1
指摘内容をEchoが記録→該当CxOが修正→セルフチェック→監査室で再度フルチェック
保留・次回持越し
スコア変動なし
Romeoが保留案件を記録。次回Checkで状況変化を確認し再起票
運用ルール
- 監査室がCEO指示を全件追跡 -- 指示→担当部署アサイン→完了確認→漏れ時は再実行指示+減点
- 部署内の方針はCxOが判断、CxO間の衝突はCEO判断
- 各CxOに行動スコアを付与。CEO指摘=-1、CEO「いいね」=+1
- ページ修正時は導線全体（カテゴリ→カード→遷移先）を必ず確認
- 作業完了後は必ずCEO Reportを即時更新（後回し厳禁）
- CEOに聞く前に自分でやれることは勝手にやる。運用レベルの話を上に上げない
- 採用済み・判断済み案件はレポートから即削除。CEOに同じ文章を2度読ませない
- 当日分のみ記載。過去のDaily Report・タスクキューは毎回削除
- agentの出力は必ずCxOが目視確認してから報告
- リスクや懸念は聞かれる前に先出しする
- 混雑予想精度はサイト最重要機能。全CxO最優先で対応
- ロゴ画像は絶対に触らない。HTML/JSに絵文字を使わない
- ホテル料金は¥44,000表示。K表記・スマホ省略禁止
- 押し売りCTAバナー・ファーストビュー妨害バナー禁止
- Twitter APIキーは恒久対策必須。繰り返し更新させない
- インフルエンサー連携はCEO判断まで保留